Trong một chia sẻ hiếm hoi cuối tháng trước nhân dịp Nhà Vui tròn 20 tuổi, ông Phong mới cởi mở hơn và có những bộc bạch về hai thập niên thăng trầm của mình.
Bạn đang đọc: 20 năm ‘bay cao, té đau’ của ông chủ Nhà Vui
Nguyễn Thu Phong, Nhà sáng lập, quản trị Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Nhà Vui. Ảnh : Nhân vật cung ứng .Ông cho biết, như bao người trẻ khác thường có mộng lớn khi khởi nghiệp, bản thân đã đặt tiềm năng có mạng lưới hệ thống trải khắp 63 tỉnh thành, là tên thương hiệu dịch vụ đại trà phổ thông về thiết kế xây dựng, làm đẹp nhà ở. Thời đỉnh điểm, ông đạt được 1/3 giấc mơ, với 23 Trụ sở. Và có lúc vận tốc tăng trưởng của công ty trên 50 % mỗi năm .Nhưng sau đó, công ty thất bại vì những sai lầm đáng tiếc về quy mô quản trị, trấn áp chất lượng, nguồn lực vốn và thời gian vàng đã qua .Một trong những thất bại ” nhớ đời ” của ông là vào năm 2004, khi Nhà Vui thử nghiệm bước vào nghành nghề dịch vụ tăng trưởng bất động sản, đặc biệt quan trọng là du lịch nghỉ ngơi biển, một tầm nhìn còn rất sớm bấy giờ .Đến 2010, công ty có trong tay nhiều dự án Bất Động Sản trên cả nước. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng kinh tế 2008 đã khiến những đối tác chiến lược Đan Mạch phá sản tại châu Âu, làm đổ vỡ mạng lưới hệ thống với liên kết kinh doanh của Nhà Vui. Cùng lúc, mạng lưới hệ thống Nhà Vui Center – TT phong cách thiết kế kiến thiết xây dựng, ngành chính của công ty, gặp khủng hoảng cục bộ nội bộ do thất thoát lũng đoạn .” Chúng tôi đổ vỡ mạng lưới hệ thống năm 2011 và phải quyết định hành động quay về ngành kinh doanh thương mại chính là dịch vụ kiến trúc thiết kế xây dựng nhà ở “, ông Phong nói và cho biết những người mua tin yêu từ ngày đầu là cứu tinh giúp ông gượng dậy .” Những năm sau, tôi phải kiểm soát và điều chỉnh giấc mơ của mình, nhã nhặn và hiện thực hơn. Tôi khá buồn khi không tận dụng được những lợi thế từng có “, ông tâm sự. Tên tuổi Nhà Vui dần ngưng trệ, khi tận mắt chứng kiến hàng loạt khuôn mặt mới trong ngành kiến trúc nổi lên, đón đầu cơn sóng bùng nổ của bất động sản .Lúc đó, ông đưa ra quyết tâm Phục hồi thời ” vàng son ” của chính mình. Ông ngồi lại cùng đội ngũ phong cách thiết kế, thanh tra rà soát mọi tình hình, lắng nghe những phản ánh từ người mua, đi trong thực tiễn từng khu công trình để nghiên cứu và phân tích và cùng sửa bài phong cách thiết kế với những tập sự phòng ban .” Khi đó, tôi phát hiện ra nhiều căn bệnh mãn tính như một khối u không dễ vô hiệu. Mọi ý tưởng sáng tạo nâng cấp cải tiến của tôi có vẻ như không lay động được sức ì quá lớn của cỗ máy. Sự tự mãn thành công xuất sắc những năm trước là lực cản ghê gớm cho công cuộc thay đổi “, ông nói .Để xử lý yếu tố này, ông thảo luận điểm mạnh – yếu của công ty để chọn phân khúc người mua và thị trường trọng tâm cần giữ, đồng thời vô hiệu những thị trường không tương thích. Công ty khởi đầu đa dạng hóa phong cách thiết kế, không riêng gì bó mình trong nhà ở mà còn làm những khu công trình công cộng, cao tầng liền kề hay quy hoạch rất khác .
“Nếu không quyết tâm đổi mới nguồn lực, trau dồi kiến thức và kỹ năng sáng tạo thì không thể cải tổ được. May mắn giai đoạn 3 năm 2017 – 2020 là thời gian bản lề chuyển đổi đầy thử thách nhưng đã đúng hướng và gặt hái những quả ngọt đầu tiên”, ông nói.
Tuy nhiên, năm ngoái, khi công cuộc chuyển mình đang diễn ra, Covid-19 đã ập đến. Ông Phong thừa nhận bản thân và công ty bị lúng túng vì dịch. Giai đoạn tháng 3-4, khi thực thi giãn cách xã hội, những dự án Bất Động Sản cũ vẫn tiếp nối, đội ngũ nhân viên cấp dưới dữ thế chủ động thao tác từ xa linh động, vẫn tăng ca để phân phối quy trình tiến độ .Nhưng đến tháng 5-6, nhu yếu kiến thiết xây dựng nhà ở mới và trang trí nội thất bên trong của dân cư giảm rõ ràng. Sau đó, tình hình cạnh tranh đối đầu về giá phong cách thiết kế, xây đắp diễn ra quyết liệt khiến công ty gặp khó. Tuy nhiên, ông chủ Nhà Vui nói rằng, công ty một lần nữa vượt qua được nhờ những người mua truyền thống cuội nguồn ” chống sống lưng ” và tin tưởng của những chủ dự án Bất Động Sản bất động sản lớn .Nhìn lại năm đại dịch, ông Phong cho biết đã đúc rút được cho mình sự linh động trong tổ chức triển khai việc làm ; đoàn kết và đối thoại nội bộ, người mua để tìm hướng khắc phục khó khăn vất vả. Ngoài ra, công ty ông quy đổi những cấu trúc loại sản phẩm tương thích và kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch ngân sách tiết kiệm ngân sách và chi phí nhất .Sống sót qua năm Covid-19 ngay khi vừa vực dậy không lâu, Nhà Vui đón sinh nhật 20 của mình trong tâm thế ” biết người, biết ta “. Ông Phong nói rằng, trong 10 năm đầu, quá trình 2000 – 2010, Nhà Vui ” thật sự là công ty kiến trúc nhà ở lớn tại Nước Ta ” với độ phủ về lượng Trụ sở, khu công trình và nhân sự …Nay Nhà Vui không còn vị thế đó, nhưng vẫn tin rằng mình là công ty số 1 trong nghành nghề dịch vụ kiến trúc, đặc biệt quan trọng trong những khu công trình góp vốn đầu tư bằng nguồn vốn tư nhân, nhà ở và nhà ở phối hợp kinh doanh thương mại. Vốn kinh nghiệm tay nghề của công ty này đến nay hơn 7.000 khu công trình thuộc đủ thể loại và trải dài khắp quốc gia .
Ông Nguyễn Thu Phong trao đổi việc làm cùng nhân viên cấp dưới. Ảnh : Nhân vật phân phối .Ông chủ Nhà Vui cũng cho biết, hiện 40 % đội ngũ phong cách thiết kế của công ty là 9X, đang được hướng dẫn bởi thế hệ cấp quản trị có trên 10 năm tuổi nghề .” Lúc đầu khoảng cách chuyển tiếp tuổi hơi xa “, ông thừa nhận điều đó dễ dẫn đến rủi ro tiềm ẩn đứt quãng kinh nghiệm tay nghề. Nhưng sau khi có những biến hóa kinh khủng về chủ trương nhân sự, công ty chấm hết được thực trạng chảy máu chất xám, tái tạo văn hóa truyền thống doanh nghiệp theo kiểu ” đàn sói “, tức truyền nghề – truyền lửa để dung hòa cả kinh nghiệm tay nghề và sức trẻ mới .” Bản thân tôi cùng những em bung rất là, thức xuyên nhiều đêm trong cuộc thi kiến trúc chợ Cồn – Thành Phố Đà Nẵng và đạt đồng giải Nhì ( không có giải Nhất ) “, ông Phong khoe một thành tích gần đây của công ty .Nói về triển vọng của ngành, ông cho rằng kinh tế tài chính Nước Ta sẽ liên tục tăng trưởng ấn tượng quá trình 2021 – 2025, nhu yếu tăng trưởng đô thị và bất động sản liên tục tăng cao. Tuy nhiên, xu thế tăng trưởng vững chắc, với những loại sản phẩm góp vốn đầu tư chiều sâu phong cách thiết kế kiến thiết xây dựng sẽ càng yên cầu hơn .
“Tôi mong những cơn sốt ảo bất động sản sẽ không tác động méo mó vào khuynh hướng đầu tư dài hạn, và thị trường thật thì luôn cần có chỗ đứng cho những doanh nghiệp kiến trúc, xây dựng, nội thất uy tín”, ông nói.
Kết thúc câu truyện bằng san sẻ về bản thân, ông Phong tự nhận mình vẫn còn tươi tắn và đầy đam mê trong việc trực tiếp sáng tác. Với ông, nhiều năm làm quản trị chưa lấy đi niềm cảm hứng trình độ .Ông cũng cho rằng trong nghề kiến trúc, những kiến trúc sư quốc tế đều thành danh sau 40 tuổi. Vì vậy, vừa hết tuổi kiến trúc sư trẻ, ông quay về nghề vừa đẹp vừa niềm hạnh phúc khi thấy những tác phẩm của mình được người mua đảm nhiệm. ” Tôi trân trọng những điều này và đi chậm, song hành cùng thế hệ nhân sự tiếp nối bằng niềm vui ‘ thiên chức truyền nghề ” ‘, ông nói .
Viễn Thông
Source: https://topatoz.net
Category: Nhà cửa
